1688店铺运营公司-中山一箭天(在线咨询)

1、 经过两三个月后，你应该就要考虑着手建立你的客户的数据库了，客户是做什么的？实体店还是网店？内贸还是外销？他们主营是什么？一个月采购量大概多少？

2、 你的产品这时也应该有个数据库的，哪些产品销量好？哪些产品销量差？是什么原因造成的？有什么改善的办法？***推向高潮，潜力款推爆。滞销款***下架。

3、 你的店铺，客户购买体验是否OK？能快速明了的找到自己想要的产品？

外包给网络公司进行托管：

无论如何，拍照啊、摄影啊、P图美化啊、产品上传啊、店铺装修等等完全不需要自己操心，一般一步到位，只需要给对接的公司提供产品样品，产品描述详情等资料即可，剩下的他们有的是经验和技术帮你处理，而且还是以后自己运营方面的顾问，有什么问题他们经验丰富，比阿里客服要方便快捷的多了。1688店铺运营公司

如果自己做的所谓的招人的人力成本、硬件成本、时间成本就能够得到有效的转交由托管公司完成，不仅大大提高了店铺服务的质量，而且减少了人力、物力、财力，节约了实际大大的各种人力成本，省下来的投入到更有需要的地方不更好吗？

时间进度规划布局？在店铺刚开始的时候，跑曝光，跑成交量为主，让你的产品在市场上的流通起来，每一个你流通起来的产品，1688店铺运营公司，都是你的一个广告宣传员，这重要性不必多说。店铺有一定的销量之后呢？那你就要梳理你的客户关系了，小客户调查背景，争取发展成大客户；大客户建立合作关系，变成老客户；老客户***，增强他的被重视感，增加他对公司的粘性程度。在店铺成型之后，就要考虑做成品牌，把控好价格监控，提升产品质量了。很多店铺都是死在第二个阶段，反复恶e性循环，不断的吃新客，老客户没去注重好开发和维护，店铺成交量也就死活都起不来。如果你走到了第三步，那万万要注意去建立一个合理的价格体系，维护好你的代理商的利润，经销商的权益，散客拿货时的兴趣。谨记：①方向不对，努力白费。     ②一开始的布局就几乎决定了你后续所有的发展。     ③视野的长短很重要。